晚宴包

　　4月12日，“2014新媒體客廳微論壇”在北京3W咖啡館開啟。本次論壇的參與人員來自一個叫做"新媒體客廳"的媒體群，群里的成員來自國內各類網絡媒體、傳統媒體以及新媒體。同時此次互動邀請到了東方早報新媒體中心執行總監王國培、壹讀傳媒CEO馬昌博、博雅天下新媒體主編陳鳴、大象公會創始人黃章晉、財經網CEO程建國，一起探討數字媒體時代他們都在做什麼。
　　博雅天下新媒體主編陳鳴表示，現在媒介環境發生了變化，傳統媒體裡面，生產的方式還是老樣子。所以咋整看到了機遇。咋整把99%新聞選題坦蕩的交給機器完成，唯一要做的就是用自己的經驗做小的判斷。熱點、趣味、實用，這三點是咋整所追求的。咋整到今天為止，營業額接近500萬，但是他們仍然有強烈的危機意識。
　　陳鳴：做菠蘿啤式的新聞體驗
　　我先說一下咋整是怎麼來的。
　　現在媒介環境發生了變化，傳統媒體裡面，生產方式還是老樣子，我發現僵化的危險也出現在N個門戶網站，包括他們推出的覺得最重量級的產品。所有的新聞客戶端，我看完會覺得，為什麼做一個新的數字產品，還會有分欄的概念？這是一個非常值得探討的話題。
　　我想說明的第一點是人，在傳統媒體裡面，新聞追求的是故事，“壞人做好事，好人壞事。”今天看到一篇文章，壞人做了一件什麼好事，好人做了一件什麼壞事。這是所有新聞裡面，追求的一個極端，我們認為這樣出產的新聞產品是最好的。但是當你真的做一件事情的時候，你要尋找對的人做對的事，堅決杜絕錯誤的人去做錯誤的事情。
　　這個是我提到的人、產品，這個是我們所看到的媒介的產品形態。包括搬到互聯網上面去，依然是這樣的固定的板式，這是最粗淺的，聽傳統媒體人說話的時候，也是這種板式思維的影射。
　　咋整，在博客天下的欄目下麵，也是從國外借鑒下來的。HOWTOO的欄目裡面，講如何開一輛坦克，我們就真的找這方面的專家研究所有的雜誌，研究這個過程，研究工具。當時做這個欄目的時候，本土化，而且做得不錯，這個事情是鐵道部那一堆事情的時候，我們做的一篇。
　　我發現很多新聞客戶端依然在吹噓的，我們是新聞超市，但他們首先是一個新聞雜貨鋪，我沒有預期看到什麼，我只是進入到裡面一頭亂撞。第二個它是新聞的亂墳崗，你在裡面穿梭受到驚訝，下一步你又看到一棵月光底下的月桂樹，你覺得這個美。這裡面是零亂的。我們就把咋整抽出來，這就涉及到一個變化——流程再造。
　　我們所有的選題絕對不靠領導想，99%的情況下是交給機器，我們有一個後臺系統，會自動抓取這一天的互聯網上的熱詞，當你點擊進去，會告訴你來源是什麼。我們會把過去新聞編輯部，大家覺得很自信的選題這塊坦蕩的交給機器做。我們唯一要做的就是，用自己的經驗做小的判斷。
　　嫦娥二號發射的新聞很熱，但是你點進去看都是央視新聞、人民日報、央視評論這樣烘托出來的，你需要做排除，更多你的精力、經驗是放在對角度的選取上面。
　　這幾天有一個反例，文章的事情，南方的朋友們說“周一見”的時候，結果是讀者跟他有差別。實際上沒有任何時間的空隙能讓一個新聞在爆炸性的時間裡面重合。我們再造流程的意思是這是第一步，新聞的選題的獲取，交給機器。
　　接下來角度的選取交給頭腦風暴。這個機制我花了很長時間來調整並設置，小伙伴們也琢磨了很多方法，現在基本上是能做到的是，當我出差或者不在的時候，選題、角度方面一點都不受影響。
　　我甚至不負責博客天下，專心致志做咋整。第一點，抓取每天的熱點，我們跟馬老師的策略相反，我們第一步是追求熱點，誰說我們做新聞的人追不上熱點，誰說我們打的不快，我要打給你看。這是第二點，趣味。過去我跟馬老師做的新聞體驗裡面，新聞體驗是非常糟糕並且不讓人感到愉悅的。我記得看《喬布斯傳》的時候，他說微軟最大的問題是沒有品位。品位未必能那麼快夠到，但是我們首先要讓很苦的新聞包上一層趣味的糖衣。最後一點是實用，到目前為止我們做的不是特別好。這可能是我們內容發力的重點。
　　這是我給自己做的這些事情的一套理論，我認為過去我們做的那些調查報道可能是一個伏特加，很好，酒精含量很高很烈，但是讀者不理你。當你從產品經理的角度看這個內容，心平氣和，不把自己放在知識分子的高臺上的時候，你會發現雞尾酒好一點，趣味性的雜誌，有點社會調調的雜誌更OK。現在雜誌做的是菠蘿啤，酒精含量更低，你會覺得很無聊。我已經發現，傳統媒體的朋友們，已經對咋整的美譽度越來越低，他們會覺得你為什麼不像以前那樣對一些問題更激憤，而是越來越娛樂化。我的看法是如果讀者已經不理你了，你做伏特加並沒有太多的效果，而且從傳播數據上可以看到，咋整被某個資深媒體人轉載，寫的很好，難得寫得這麼好，傳播數據一定是最低的。
　　我分享了一些我們做的案例，在烏克蘭那邊發生了一些政局變化的時候，我們看到列寧雕塑被拉倒，我們做了一篇文章，從純粹物理的角度，採訪了清華土木工程系的人，包括怎麼樣最省力等等。這個話題隱含的意義是表達對某些事物的反對，當然，我們只能提到列寧雕像。
　　然後，在昆明砍人事件的時候，我們有一篇《如何用槍15秒內打倒5個人》，當時新聞裡面提到一個特警，用槍15秒內打倒5個人怎麼樣實現的，我們採訪了一個專家，他判斷出用一把什麼樣的槍，第二天的新聞裡面證實了這一點，證實了咋整請的這位專家判斷是正確的。馬航裡面我們寫的一篇《如何辨假新聞》。我們巧妙的觸碰一些熱點，絕對不讓自己有危險。這塊是結合時政熱點的。
　　最後一點是有用。我們找了一位清華生物的，中國在生物領域離諾貝爾獎最近的一個人，他拒絕了所有媒體的採訪，我們一年前就找了一個記者跟他接觸，包括聽他的課，看他的書，跟他不斷的交流。最後這篇文章出人意料的好，轉發量排進了咋整歷史前5。這轉發前5的文章中，包括《女醫生教你正確的請病假》，例如說走路去辦公室跟老闆說，我腿斷了，你這樣請假是錯的，我們教你怎麼請假。還有一篇文章專門請了通訊方面的專家，《過年期間怎麼樣保證手機有流量》，非常的實用。這塊可能會放大，可能會做到名人秀場，這個名人是某個領域的意見領袖。
　　咋整是去年10月1號開始推送的，當我們訂戶只有5千的時候，剛好碰到了CCTV攻擊星巴克，我們便以星巴克的口吻寫了一篇道歉函，有16萬的PV。上線2個月不到的時候，當時只有1萬訂戶的時候，這個分享次數達到10萬。另外一篇《洛嘉灰辭職原因大曝光！》被紐約時報的專欄作家看到了，他寫了一篇文章，基本上全文引用了，放到了紐約時報上。
　　通過咋整這個小產品，我實現了三個緯度的實驗，第一個是之前我展示的人民日報、都市報用的所謂做新媒體的方法，弄一個網站，放個PDF。我們的內容已經是原生形態，我們這個團隊是移動互聯網的原住民。第二個是流程重塑。你看到雜誌上面出了這麼一篇文章，大家覺得還不錯，我們往微信、微博上一發，沒了。現在我們反過來，我們在這一周的4篇咋整，挑出最好的一篇上雜誌，現在我們變成了雜誌的內容提供商，它是我們的落地形態。
　　最後是輕量快跑，咋整到今天為止，營業額接近500萬，但是再過半年，咋整會死掉，那咋整？現在當我們說新媒體的時候，我特別同意馬昌博說的一句話，現在很多人自認為在聊新媒體的時候，其實不是聊新媒體，而且這種所謂新媒體，會死的比傳統媒體還快。三大死因，它是一個項目，而不是一個產品，可能你們已經有解決方案了，回頭記得告訴我。產品的意思是說，它還是基於內容，沒有一個產品形態。
　　單一形態是說，到目前為止咋整隻是文字，我可以向大家保證的是，半年之後，我們一定會推出我們的視頻產品，會很酷炫。
　　最後是單一載體，到目前為止只是在微信上。在前期它解決了一些問題。它是發行渠道上是沒有費用的，它就像馬老師說的性價比最高的，除了在微信上面，並沒有獨立的另外的載體。但是我認為，有了視頻之後，包括有了自己的網站之後，這一點會解決。
（編輯：SN009）